熵增這個詞，最近在很多文章上很常見。其實按照 薛定諤的定義，熵增對于生命體是必然的。人自身，就是一個無限熵增最后直至死亡的例子。企業(yè)也一樣。

企業(yè)怎么對抗熵增？做了幾年研發(fā)和研發(fā)管理，現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)的我，提幾個見到的、想到的、或者正在做的點吧。

1. 朋友圈里有位創(chuàng)業(yè)的老板說，如果自身增長的速度能夠超過熵增的速度，企業(yè)就可以避免熵增過快而倒掉。道理是這么個道理，但是怎么做呢？
2. 方案上要有成本收斂思維。我跟別人不同，我覺得我做研發(fā)的時候時時刻刻都在算計，這么做這個方案，業(yè)務(wù)將來有多上客戶，將來需要投入多少人多少精力來花在這個方案上？客戶數(shù)量逐步增長，是不是還要我在這個方案對應(yīng)的技術(shù)點上 不斷的投入人力？方案能不能保證將來投入成本為零？如果能最好；如果部門，方案將來的成本是不是收斂的？比如前兩個客戶要投入人力，剩下的客戶就不需要了？如果不夠收斂，那這個方案我基本就不怎么看了，因為你很難保證 將來 哪天不會 出個要幺蛾子，讓你表面上 概念上 理論上 斜率小于1 的一個客戶-成本曲線 直接蹦成斜率遠(yuǎn)大于1 甚至無窮大。
3. 有人說，一個方案好說，你們幾個人能控制，但是團(tuán)隊大了，公司大了，什么樣的人都有，怎么辦？其實最近很流行的好幾本書，都是在講這個問題。問題的答案就是——構(gòu)建系統(tǒng)。這兩本書分別是：『用系統(tǒng)去工作』和『原則』。原則里講，在目標(biāo)和成果之間構(gòu)建一部機(jī)器，這部機(jī)器用規(guī)則和人來構(gòu)成，并相互進(jìn)化，然后用這臺機(jī)器來達(dá)成目標(biāo)成果。用系統(tǒng)工作 這本書則是通過作者自己運(yùn)營一家電話公司的糟糕經(jīng)歷，向讀者 傳遞了 『制定目標(biāo)、原則和工作指導(dǎo)清單』來讓公司形成『自運(yùn)轉(zhuǎn)』的 一套方法。總而言之，相比于 沒有 運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn) 從而讓團(tuán)隊 各玩各的 無限 熵增，企業(yè)最好構(gòu)建一套自己的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)，在有些公司可能 表現(xiàn)的比較『專制』，比如某兩家大廠，在有些公司表現(xiàn)的過度自由，比如百度，在某些公司則表現(xiàn)的完全像是一個自由進(jìn)化的巨無霸，比如 頭條。

4.  找到熵增的運(yùn)動環(huán)節(jié)，用技術(shù)或組織的手段，把熵增的N*N的組織協(xié)作掐掉，改成N-1-N的組織協(xié)作。市場上，或者企業(yè)內(nèi)部的組織調(diào)整，都有很多這種影子。比如區(qū)塊鏈中間件：幾家大廠都有區(qū)塊鏈服務(wù)，這時候就有寫廠商有一些每家廠商都要對接一遍的場景，這時候就有一些廠商，提供一個中間件適配這些廠商的服務(wù)，你只需要用這一家的中間件就可以了。類似的例子，比如聚合支付、聚合登錄等等。我司做的業(yè)務(wù)，也是在集成云原生時代的軟件供應(yīng)鏈，方便客戶、或者我們自己 更快速做出 有價值的產(chǎn)品。

5.  朋友圈里發(fā)了，最常見的，也是最理想的，把體系內(nèi)熵增的個體或一部分組織區(qū)分出來，然后剔除掉。剔除熵增的組織，企業(yè)常見的方式是裁員，團(tuán)隊常見的方式是給你一個最低檔的績效讓你主動走人。

6. 數(shù)量創(chuàng)造質(zhì)量。熵增是必然的，但是人類又確實要對抗熵增的，怎么辦？結(jié)合5，就有一個思路——快速、高效的試錯。試錯過程中會有很多5的情況發(fā)生，俗話說，就是會有很多炮灰，但是沒辦法，人類歷史上炮灰還少嗎？炮灰落到每個個體頭上都是災(zāi)難，但是，這是歷史發(fā)展的必然。哪怕有一天，這個炮灰是我（尤其是創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)炮灰，被摘桃子的又不是少數(shù)）。這個思路在不同的領(lǐng)域可以有不同的解釋，比如，從生物進(jìn)化的角度講（上次跟網(wǎng)友聊這個，有網(wǎng)友腦洞清奇的想到了一個類比：人類的精子和卵子….），我可以解釋這種打法叫 進(jìn)化；我也可以把他解釋為 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的敏捷，小步快跑Sprint；這種打法在互聯(lián)網(wǎng)公司叫迭代，小步快跑逐步試錯，放在當(dāng)代管理學(xué)上，他們把這種叫灰度戰(zhàn)略/AB戰(zhàn)略?？偠灾?，傳統(tǒng)商業(yè)世界里集團(tuán)沖鋒的大陣仗不復(fù)存在，取而代之的是無數(shù)小團(tuán)隊、小組織、甚至是去中心化的個人，高頻、多場景在極短時間周期內(nèi)的不斷試錯、當(dāng)炮灰、成功、被封神，并不斷循環(huán)。這種形態(tài)已經(jīng)相當(dāng)成熟，甚至常見：SuperCell、阿里的中臺、字節(jié)的App工廠以及騰訊的無邊界投資……當(dāng)然，也還有我們，一家在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+SaaS工具重復(fù)上述玩法的小公司

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