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pm 百科釋義

項(xiàng)目經(jīng)理

最重要的是,項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程的后勤方面。他們與產(chǎn)品經(jīng)理的不同之處在于他們監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。已經(jīng)制定和批準(zhǔn)的計(jì)劃。與產(chǎn)品經(jīng)理不同,他們通常不太關(guān)注高層次的目標(biāo)和戰(zhàn)略。相反,項(xiàng)目經(jīng)理專注于有形的東西,如預(yù)算、資源和人員。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容是什么?

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃。首先,他們負(fù)責(zé)構(gòu)思的最初階段。然后他們的職責(zé)在于協(xié)調(diào)組件和預(yù)算。最后,他們管理這些組件直至最終交付。但是項(xiàng)目經(jīng)理不參與決定要進(jìn)行哪些項(xiàng)目。他們也不直接管理執(zhí)行中涉及的大部分資源。然而,實(shí)施和交付的成功最終取決于他們。

PM 將設(shè)定時(shí)間表和項(xiàng)目路線圖。畢竟,他們需要確保所有可交付成果(包括文檔)都為每個(gè)階段做好準(zhǔn)備。此外,他們必須讓利益相關(guān)者了解當(dāng)前狀態(tài),包括預(yù)算變更對(duì)日程安排的影響。他們通常會(huì)將特定資源分配給特定任務(wù)。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理可以直接執(zhí)行此操作。但通常,他們通過與其他人的經(jīng)理協(xié)調(diào)來做到這一點(diǎn)。

接下來,他們將定期召開會(huì)議,與實(shí)施團(tuán)隊(duì)一起審查進(jìn)展情況。即,升級(jí)任何可能影響交付的問題。這是一個(gè)高度跨職能的角色。產(chǎn)品管理涉及與組織的許多部分的交互和協(xié)作。因此通常包括營銷、產(chǎn)品管理、工程、質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)和運(yùn)營。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么?

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括:

  • 定義和設(shè)置項(xiàng)目范圍
  • 計(jì)劃和調(diào)度
  • 估算成本和制定預(yù)算
  • 資源分配和管理
  • 供應(yīng)商協(xié)調(diào)
  • 狀態(tài)更新和問題升級(jí)
  • 確保利益相關(guān)者批準(zhǔn)關(guān)鍵變更和批準(zhǔn)
  • 風(fēng)險(xiǎn)分析

如何成為項(xiàng)目經(jīng)理?

成為項(xiàng)目經(jīng)理沒有單一的途徑。但是,許多人具有工程或運(yùn)營背景。但這并不意味著您必須具備技術(shù)才能成為項(xiàng)目經(jīng)理。

注重細(xì)節(jié)和強(qiáng)大的溝通技巧是必不可少的。廣義的商業(yè)意識(shí)和談判技巧也是如此。同樣,該角色不需要技術(shù)背景。但是,項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)基線有所了解。他們必須了解產(chǎn)品開發(fā)過程的常見任務(wù)和步驟。

哪些 KPI 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理角色很重要?

成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)并在預(yù)算內(nèi)交付項(xiàng)目的能力。質(zhì)量有時(shí)是其中的一部分??紤]到這一點(diǎn),典型的KPI可能包括:

  • 準(zhǔn)時(shí)完成百分比。項(xiàng)目多久交付一次以衡量可靠性?
  • 計(jì)劃調(diào)整次數(shù)。計(jì)劃準(zhǔn)確嗎?因?yàn)闀r(shí)間表的變化是破壞性的。變化表明在交付的早期階段缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。
  • 資源利用率。是否為每個(gè)項(xiàng)目有效地部署了人員?沒有人愿意付錢讓員工閑著。
  • 預(yù)算差異。項(xiàng)目的計(jì)劃成本與最終結(jié)果相比有多接近?確保項(xiàng)目經(jīng)理正確估計(jì)所涉及的內(nèi)容以及他們對(duì)計(jì)劃的堅(jiān)持程度。
  • 錯(cuò)誤數(shù)或客戶投訴。錯(cuò)誤數(shù)或客戶投訴衡量交付工作的質(zhì)量以及任何錯(cuò)誤對(duì)客戶體驗(yàn)的影響。
  • 更改請(qǐng)求量。實(shí)施與原計(jì)劃的緊密程度如何?請(qǐng)求量的變化衡量了范圍界定過程的準(zhǔn)確性和對(duì)需求的理解。
  • 里程碑成功率。項(xiàng)目在其生命周期中是否達(dá)到了特定的關(guān)鍵日期并符合其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

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